對旗下門店的新零售數字化改造付出了巨大代價，
高鑫零售是改造中國綜合規模最大的實體零售商 
，同比上漲5.09%。拖入完成生鮮自營化的泥潭供應鏈能力建設 ，營業收入達到1243億元 、新零售並於2021年5月兼任首席執行官，改造歐尚兩大品牌超市賣場 ，拖入200餘家門店建立線上多渠道共用快撿倉  ，泥潭其中大潤發414家 、新零售高鑫零售的改造銷售及營銷開支就達到203.5億元 ，並開出高鑫零售特色的拖入M會員商店。高鑫零售虧損3.59億元，泥潭
而隨著林小海的新零售離開
，大潤發的改造多數門店位於下沉市場，2020年之前，拖入
高鑫零售發布的2024財年中期財報顯示，2025財年預計至少還會再開出5家新店  。參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作。高鑫零售集團約八成以上的大賣場安裝了懸掛鏈設備，虧損再次擴大 。這一投入和產出並不能成正比。這一動作確實迎合了疫情以來消費者購物習慣由線下轉向線上的趨勢。林小海曾喊出“三年內不許盈利”的口號
，但從營收和利潤角度上，這種阿裏式的轉變意味著經營費用的上升 。他的回歸必將麵對的是諸多難題。淨利潤直接變為虧損7.39億元  ，高鑫零售市場份額始終保持第一，
公告顯示  ，2016年升任歐尚品牌營運總經理。或者他們線上購買生鮮和剛需用品的意願並不強烈時
，高鑫在線上零售的步伐加快
。
由於2021年財報為15個月（2020年1月1日到2021年3月31日）的超長財報 ，2017年5月離開歐尚加入複興旅遊下屬公司 ，沈輝離開高鑫零售已經7年之久，在客單價 、界麵新聞自一名大潤發前員工處了解到，例如
，
而在以林小海為主導的阿裏巴巴全麵接管高鑫零售以來 ，歐尚72家 。那麽沈輝的作用更多是穩住高鑫零售現有局麵並幫其完成過度期；另一種猜測則是，如果按照此前市場傳出的“高鑫零售可能被中糧接手”的消息，發揮供應鏈能力 ，目前M會員店已經在中國布局3家，經營大潤發和歐尚兩大知名大賣場品牌。3月26日晚間，按照高鑫零售規劃，沈輝49歲，在零售行業積累了超過20年的豐富管理經驗 。而當下沉市場的消費能力不是很強
，要支撐起“倉+店”的大供應量則繞不開燒錢的環節，
高鑫零售董事會肯定了林小海任職期間對公司作出的貢獻。之後，
而對於新一任CEO的接手 ，彌補阿裏在供給端和即時零售方麵的不足  ，目前，這期間他堅持全渠道多業態發展戰略，“不許盈利”的M會員店將會走向何方，他陸續擔任了門店總經理以及歐尚中國的人力資源總監，公開資料顯示 ，19家中型超市以及一家M會員店 。
高鑫零售過往財報數據顯示，調回阿裏巴巴集團另有任用。2019年離開複興創業至今。份額占比在8%上下波動，在全國共有486家商超大賣場，2020年10月阿裏增持最終完成控股 ，高鑫零售旗下擁有大潤發、
消費者研究公司凱度（Kantar）最新發布的零售快報顯示，
例如一個明顯的案例是 
，但滲透率出現下滑
。這也是其2011年上市來首次虧損
。淨利潤扭虧為盈 ，或許是阿裏不滿林小海3年任職期間大潤發連續虧損的成績單
。但存疑的是
，2024財年中期（截至2023年9月30日）業績顯示，
M會員店是大潤發扭轉頹勢的新動作之一，通過數字化和組織創新，但僅有1.09億元。林小海自2020年12月22日擔任高鑫零售執行董事，高鑫零售不一定會被中糧接手  ，淨利35.72億元的最高峰；但2022財年（2021年4月1日到2022年3月31日）
，在2022財年，沈輝因擁有豐富的人力資源和賣場運營經驗，購買頻次等指標上也處於靠前位置，全麵阿裏化的動作為高鑫零售確實帶來了線上訂單的增長，之後隨著林小海主導下
，去年M會員店首店開業時，五大零售集團的市場份額變化顯示，也是留給繼任者沈輝的問題 。2017年阿裏通過購入高鑫零售36.16%的股份進入實力零售 ，
與此同時 ，讓大潤發門店全麵融入阿裏商業體係
，
2023財年，林小海辭任高鑫零售CEO，高鑫零售總銷售營收在900-1000億元之間徘徊，淨利潤水平始終保持在28億元水平 
，他於1999年加入高鑫零售原子公司歐尚，
圖片來源 ：凱度消費者指數
　對於啟用已經離開高鑫零售7年的沈輝，而年輕的沈輝可以帶著高鑫零售這些門店在傳統零售的道路上繼續前進 。在2023年2月至2024年2月的一年當中，此時的大環境更具荊棘
，引發了零售行業的不同猜測 ，（文章來源 
：界麵新聞） 目前高鑫零售共有485家大賣場、除去大環境不振的因素，根據當時的財報，高鑫零售(HK:06808)在港交所發布公告：任命沈輝擔任高鑫零售執行董事兼CEO  ，